*English version below

AI & Innovatie bij Gravity Media

Slimmer en efficiënter werken, sneller produceren en meer ruimte voor creativiteit; dat is de belofte van AI. Maar de toekomst van media wordt niet alleen bepaald door veranderende technologie, ook door de mensen die ermee werken. Daarom krijgt kunstmatige intelligentie binnen Gravity Media steeds meer vorm, in de producties, maar vooral onder collega’s. Innovatie is voor Gravity Media geen afdeling, maar een houding. “Bedenken wat we nóg beter, efficiënter, slimmer of sneller kunnen, daar krijgen wij energie van.”

AI is allang geen ver-van-je-bedshow meer voor Gravity Media. Al jaren wordt er geëxperimenteerd met toepassingen die het werk efficiënter en kwalitatief beter maken. Dat begon jaren geleden al met speech-to-text: het automatisch omzetten van spraak in tekst, zodat redacties sneller materiaal kunnen doorzoeken. “Toen was de techniek nog pril,” vertelt product- en innovatiemanager Cafer Poslu, “maar inmiddels is de nauwkeurigheid zo goed dat we de data direct kunnen gebruiken in de montage. Daardoor kunnen editors bijvoorbeeld binnen enkele seconden alle fragmenten terugvinden waarin iemand over ‘blauwe schoenen’ praat. Dat scheelt enorm veel tijd.” AI speelt een sleutelrol in de toekomstvisie van Gravity Media. Cafer: “We zijn een facilitaire partij. Dat betekent dat klanten bij ons terechtkomen als ze expertise nodig hebben. Dan is het belangrijk dat wij weten wat er mogelijk is in de markt en hoe we dat kunnen toepassen. Niet alleen voor onszelf, maar juist voor onze klanten.”

Maatwerk

Om AI optimaal in de workflows te integreren kiest Gravity Media er bewust de toepassing in nauwe samenwerking met klanten vorm te geven. “We onderzoeken welke tools en technologieën het meest relevant en effectief zijn en hoe ze écht kunnen bijdragen aan het productieproces. Zo krijgen klanten niet alleen inzicht in wat er mogelijk is, maar ook in welke impact bepaalde toepassingen hebben op hun eigen workflow. Vanuit onze adviserende rol zetten we onze kennis en ervaring in om geschikte oplossingen te selecteren, testen en vertalen naar praktische tools die aantoonbare meerwaarde bieden, in efficiëntie, kwaliteit én tijdswinst.”

Mensenwerk

Technologie optimaliseert dus de processen, waardoor er meer tijd overblijft voor het creatieve vakmanschap. “AI mag nooit het menselijke vervangen,” benadrukt Cafer. “Het moet ons ondersteunen. Wij willen dat creatieven juist meer ruimte krijgen voor wat ze het liefst doen: maken. Als AI helpt om onze repeterende taken – het zogenaamde ‘monnikenwerk’ – uit handen te nemen, kunnen mensen zich richten op het creatieve proces. Dat is waar de kwaliteit vandaan komt.” Om AI breder te verankeren in de organisatie, worden collega’s gestimuleerd om te leren, experimenteren en hun kennis te delen. In summer schools konden ze laagdrempelig kennismaken met AI. Cafer: “Wat kan het, hoe gebruik je het, hoe prompt je goed? Want dat is een vak op zich: leren hoe je een AI-systeem aanstuurt om het juiste resultaat te krijgen. Die trainingen werken; mensen worden nieuwsgierig en gaan zelf ontdekken wat het voor hun werk kan betekenen.”

Changemakers

Cafer merkt dat AI voor velen nog een vaag gegeven kan zijn. “Je weet dat het er is, maar nog niet wat er allemaal mogelijk is en hoe je het moet toepassen. Daardoor blijft het een complex en ongrijpbaar iets.” Om het voor collega’s concreet te maken neemt Gravity Media deel aan het Changemakers-programma. Cafer: “Dat gaat verder dan alleen begrijpen wat AI is en hoe we het kunnen inzetten, het gaat ook om collega’s activeren. Hoe brengen we AI naar de voorgrond?” Negen maanden lang volgen deelnemers uit verschillende mediabedrijven een traject waarin AI, design thinking en persoonlijk leiderschap samenkomen. Bryan Boor, hoofd van de vakgroep Live Graphics, is een van de deelnemers: “Changemakers is een programma waarin je zoveel mogelijk bagage krijgt om uiteindelijk verandering teweeg te brengen in je eigen organisatie,” vertelt hij. “Je leert theoretisch wat AI is en hoe je het kunt inzetten om jouw problematiek op te lossen. Maar je werkt ook aan jezelf. Hoe presenteer je een idee, hoe overtuig je anderen, hoe neem je mensen mee in verandering? Dat maakt het programma zo sterk. We hoeven niet in negen maanden een product te lanceren. We moeten vooral een beweging starten. Dat AI iets normaals wordt binnen onze organisatie. Dat collega’s niet denken: ‘Dat is niets voor mij’, maar juist: ‘Wat kan ik ermee?’”

Dat past bij hoe Gravity Media innovatie ziet: als iets wat begint bij mensen. Cafer: “We kunnen de slimste tools hebben, maar zonder draagvlak gebeurt er niets. Daarom is het Changemakers-programma zo waardevol. Door kennis te delen, gaan we sneller vooruit. We willen met AI onze processen verbeteren en nieuwe diensten ontwikkelen, maar altijd op een manier die past bij wie we zijn: menselijk, betrokken en professioneel.”

ENGLISH VERSION BELOW

AI and innovation at Gravity Media

Work smarter, more efficient, produce faster, create more room for creativity. That is the promise of AI. But the future of media is shaped not only by changing technology, it is shaped by the people who use it. That is why artificial intelligence is taking on a bigger role within Gravity Media, in productions and especially among colleagues. For Gravity Media, innovation is not a department, it is a mindset. “Thinking about what we can do even better, more efficient, smarter or faster, that is what energises us.”

AI has long since stopped being something distant for Gravity Media. For years we have been experimenting with applications that make the work more efficient and improve quality. This started years ago with speech to text, the automatic conversion of speech to text so that editorial teams can search material more quickly. “The technology was still in its infancy back then,” says product and innovation manager Cafer Poslu, “but the accuracy is now so good that we can use the data directly in the edit. That allows editors to find within seconds all the clips in which someone talks about blue shoes. It saves a huge amount of time.”
AI plays a key role in Gravity Media’s vision for the future. Cafer: “We are a facilities partner. That means clients come to us when they need expertise. It is important that we know what is possible in the market and how we can apply it. Not only for ourselves, but above all for our clients.”

Tailor made

To integrate AI optimally into workflows, Gravity Media deliberately shapes each application in close collaboration with clients. “We research which tools and technologies are most relevant and effective and how they can truly contribute to the production process. That way clients gain insight into what is possible and into the impact that certain applications have on their own workflow. From our advisory role we use our knowledge and experience to select and test suitable solutions and translate them into practical tools that deliver proven added value in efficiency, quality and time savings.”

People first

Technology optimises processes, which leaves more time for creative craftsmanship. “AI should never replace the human element,” Cafer emphasizes. “It should support us. We want creatives to have more room for what they love to do most, to make. If AI helps to take repetitive tasks off our hands, the so called monk’s work, people can focus on the creative process. That is where quality comes from.”
To anchor AI more broadly in the organisation, colleagues are encouraged to learn, experiment and share knowledge. During summer schools they could get to know AI in an accessible way. Cafer: “What can it do, how do you use it, how do you prompt well. That is a discipline in its own right, learning how to steer an AI system to get the right result. These trainings work. People become curious and start discovering for themselves what it can mean for their work.”

Changemakers

Cafer notices that AI can still feel vague for many. “You know it is there, but not yet what is possible and how to apply it. That keeps it complex and elusive.” To make it concrete for colleagues, Gravity Media is taking part in the Changemakers program. Cafer: “It goes beyond understanding what AI is and how we can use it. It is also about activating colleagues. How do we bring AI to the foreground.”
For nine months, participants from different media companies follow a track in which AI, design thinking and personal leadership come together. Bryan Boor, head of the Live Graphics discipline, is one of the participants. “Changemakers is a program that gives you as much baggage as possible to ultimately bring about change in your own organisation,” he says. “You learn in theory what AI is and how you can deploy it to solve your challenges. You also work on yourself. How do you present an idea, how do you persuade others, how do you bring people along in change. That is what makes the program so strong. We do not have to launch a product in nine months. We mainly need to start a movement. That AI becomes something normal within our organization. That colleagues do not think, that is not for me, but rather, what can I do with it.”

That fits the way Gravity Media views innovation, as something that starts with people. Cafer: “We can have the smartest tools, but without support nothing happens. That is why the Changemakers program is so valuable. By sharing knowledge, we move forward faster. We want to improve our processes with AI and develop new services, but always in a way that matches who we are, human, engaged and professional.”

For several years, EMG Italy has collaborated with various audiovisual vocational schools to facilitate a valuable generational shift in the sector, recognising education as the ideal channel to achieve this goal. The company integrates young resources through targeted internships and frequently hosts groups of students for guided tours, especially at the Broadcast Centre in Cologno Monzese, where technical resources are concentrated. Young creators are regularly paired with ongoing productions, introducing them particularly to remote production, an area where EMG Italy has been very active for years. However, this year a more comprehensive and ambitious project has been conceived.

From this ongoing commitment to youth and education, and with the aim of creating a pool of well-prepared professionals to meet the production needs of tomorrow’s television, EMG Academy was established, launching its first training course dedicated to live sports productions.

EMG Academy: first course in “Junior Broadcast Operator”

The idea emerged as a natural continuation of the activities carried out so far with students, strongly supported by the management of EMG Italy, who initiated the first training course for “Junior Broadcast Operator” and plans to create a real corporate academy in the future.

“The first course of EMG Academy,” explains Claudio Cavallotti, MD of EMG Italy, who personally pushed for the launch of this project, “is the first step to actively support young talents in their approach to the broadcast world. We highly value the added contribution of the new generations to our sector, which is why we aim for virtuous recruiting by offering our knowledge, technology, and the values of EMG, opening the company to those who are interested and want to learn more. We want to collaborate increasingly with sector-specific schools, becoming a reference point in the region for young people who want to add skills to those already acquired at university.”

Chiara Capodicasa, Head of HR at EMG Italy, who has overseen the project personally, states: “After months of preparation and initial orientation, with the collaboration of about 15 colleagues from various departments – including Operations, Technology, Production, HR, and the Communications area – we identified two instructors, Max Ceriani and Emanuele Rivolta, and built the first pilot course with them. We chose a pragmatic approach linked to the working world, focusing on the skills of specialised and highly sought-after professional figures in our sector, such as remote production director and replay operator. In addition to the editorial content of sports storytelling, we decided to include a practical part, providing the students with our technology to simulate a sporting event.”

The training involved ten young graduates who not only immersed themselves in the real world of broadcasting but also had the opportunity to learn the specific operational procedures of productions signed by EMG Italy.

Indeed, the programme featured three days of full immersion, not aiming to complete the training for the roles of director and replay operator, but designed to provide a comprehensive introduction to these two professions. Activities were divided between theoretical lessons on the principles of television directing and practical sessions directly on the equipment, the same used daily in real productions.

A Unique Training Offer

Thanks to collaboration with three audiovisual production schools in Milan – Mohole School, NABA, and Civica Scuola di Cinema Luchino Visconti – and with the support of their respective project coordinators, ten participants considered optimal resources to invest in were selected.

Two instructors from within EMG Italy were chosen. The first, Max Ceriani, a highly experienced director specialising in basketball, volleyball, and football, conducted lessons on television directing techniques specific to these sports. The second instructor, Emanuele Rivolta, shared his extensive experience as a director and replay operator in major, including international, sports productions.

For the practical activities, a room was set up with six stations equipped with remote production and replay devices, allowing work with procedures very similar to those used in live productions. Additionally, a comprehensive visit to the broadcast centre was organised, where the participants could learn about the functioning of the Master Control Room, remotely shared IP technology directing, and the OB units that EMG typically uses to cover major live sports events of the season.

“From an initial analysis, the response from the participants was very positive; they were all very curious and appreciated the course content,” continues Chiara Capodicasa. “We found ten young people with a spark in their eyes, full of enthusiasm and eager to learn and grow. Thanks to the preparation from the Schools, all participants in the first edition had a solid knowledge base which they applied to a significant reality like ours, showing the ambition to become an integral part of it in the future.”

EMG Academy: The Project Evolution

The first edition of the programme allowed the definition of the training path’s boundaries, structuring the content and testing the method’s effectiveness. Building on the enthusiasm shown by the participants, the aim for future editions is to expand the offer, enriching it with specific courses. The ambition is to grow EMG Academy to establish it as a reference point for training professionals in sports production.

Claudio Cavallotti concludes: “Our initial objective was to attract and support young talents to train two specific professions, the director and the replay operator, which are key figures in achieving a quality product. However, at the end of this first edition of EMG Academy, we found that there is great interest from young people in our sector, and in the next editions, we are ready to extend the training to other areas, such as audio or production.
The ultimate goal is to train competent professionals who are ready to enter the real world of work, while embodying our five corporate values: passion, teamwork, commitment, inclusion, and integrity.”

© 2024 Presspool PressOffice RobertoLandini

Stel, je zoekt een technische baan bij EMG. Ben je een teamplayer? Als operationeel assistent leg je de basis van ons interessante vak en groei je samen met een groep ijverige collega’s in je baan. Werk je graag zelfstandig aan diverse items? Ook het Camjoe-vak kun je in de praktijk leren, bij EMG’s Blue Label. Waar een wil is, is een weg! 

Kijk jij mensen aan als je een praatje maakt, stel je je positief en proactief op en neem je ook de minder leuke klusjes voor lief? Dan verwelkomen we je bij EMG met open armen.

Operationeel assistent

Assistentie omvat meer dan alleen je technische interesse of (zelfs) capaciteiten. ‘Je staat nauw in contact met mensen dus zorg je dat je goed overkomt. Ook vind je het vanzelfsprekend dat je een zware kist met z’n tweeën tilt. En dat je je, ook na een lange dag, collegiaal opstelt.’  

Nieuwe vrienden

Je maakt vaak lange dagen waar je, zeker in het begin, aan zal moeten wennen. Je ziet je vrienden en familie minder vaak. Daar staat tegenover dat je bij EMG makkelijk contact maakt omdat je veel met elkaar optrekt. Nieuwe vrienden zijn zo gemaakt! Jorn: ‘Bovendien kom je op de meest gave plekken en doet onwijs veel ervaring op. Zelf begon ik hier in 2017 als stagiair, en kijk welke ontwikkeling ik intern al heb doorgemaakt.’ 

‘Je houding en drive zijn het belangrijkst’

Persoonlijke benadering

Bij EMG zijn mensen geen nummers. Jorn: ‘We begeleiden nu 30 jonge talenten tussen de 18 en 28 jaar. Elk persoon individueel. Kom je solliciteren? Mijn tip: lees je in over wat we doen. Dan weten wij hoe je in de wedstrijd staat.’ Vincent Ruijter, senior cameraman bij ENG en Camjoe-coach bij Blue Label, is het met Jorn eens. ‘Je houding en drive zijn het belangrijkst, de technische kneepjes leer je in de praktijk. Je komt overal en ziet alles: de mooiste programma’s, vetste wedstrijden en grootste artiesten. Je staat altijd vooraan. Het is het mooiste vak dat er is!’ 

Camjoe heeft de toekomst

Als Camjoe Operator voor Blue Label film, regisseer en edit je de meest uiteenlopende content, van Pow News tot Vodafone Ziggo en First Dates. Hiervoor heb je een afgeronde av-opleiding nodig. Vincent: ‘We zoeken geïnteresseerde, bevlogen mensen tussen de 20-25 jaar die in drie jaar willen worden klaargestoomd voor het echte werk. Tegelijkertijd bouw je een netwerk op. Ik laat je eerst een of twee maanden met een buddy meelopen zodat je op je gemak kunt meekijken met een ervaren Camjoe. Als je zelf aan de slag gaat kijken we in groepsverband terug wat je hebt gedraaid en geven elkaar feedback. Ook coach ik je zo nodig individueel. Wij bieden je toekomstperspectief. En als je het goed doet zelfs baangarantie!’ 

Een groot succes voor Dutch Media Week! De vijfde editie van het mediafestival werd dit jaar voor het eerst volledig online georganiseerd.

Geheel passend binnen het jaarthema Anytime, Anyplace was Dutch Media Week een week lang op ieder moment te bekijken of te beluisteren. De programma’s die op het platform van Dutch Media Week werden uitgezonden, trokken tezamen ruim 20.000 unieke bezoekers*. Van 3 tot en met 11 oktober keken geïnteresseerden naar meer dan 60 uur aan talkshows, 50 uur radio en meer dan 10 hybride evenementen. Het gevarieerde programma, dat in samenwerking met 60 partners uit de media-industrie tot stand kwam, is terug te zien via www.dutchmediaweek.nl.

René Delwel, managing director EMG: ‘Wij hebben met veel plezier onze kennis en ervaring ingezet om de 45 talkshows en de meer dan 10 events vanuit Hilversum en Den Haag goed in beeld te brengen en kijken terug op een enerverende week waarin de ontwikkelingen en initiatieven in de media-industrie zo mooi samenkwamen.’

Eppo van Nispen tot Sevenaer, directeur Beeld en Geluid en organisator Dutch Media Week: ‘Dutch Media Week in deze online vorm heeft alle verwachtingen overtroffen en is met recht een mediabedrijf te noemen! We zijn ontzettend trots om in samenwerking met vele inspirerende partners dit sterke, inhoudelijke programma neer te hebben gezet.’

*Dutch Media Week trok 20.000 unieke bezoekers naar het online platform tussen 3 en 11 oktober en bereikte via social media een miljoenenpubliek. In de berekeningen van het totale aantal kijkers zijn de externe links naar streams op websites van partners nog niet meegenomen. Ook is uitgesteld kijken nog niet in deze cijfers verwerkt.

Bron: Dutch Media Week

Nieuwe, jonge krachten versterken Postproductie

Een groep nieuwe editors drukt in positief opzicht zijn stempel op de Postproductie afdeling van EMG. In het snel veranderende medialandschap hebben editors een belangrijke rol, en om aansluiting te houden met een nieuwe generatie zijn we blij dat deze generatie zich bij ons heeft aangesloten.

In de mediawereld is de laatste jaren een trend ontstaan waarin de werelden van tv en online steeds meer in elkaar overlopen. Montages zijn vaak vlotter en worden via verschillende platforms en media gedeeld. Jongeren verwerken informatie een stuk sneller dan vroeger en daar wordt de videocontent op aangepast.

Een greep uit onze nieuwe aanwinsten (v.l.n.r.) Junior Editors; Niels van der Ree, Michael Baatje, Alberik Wouters, Beau Rodewijk, Jesse de Giezen en Jurgen Boegborn.

Gemakkelijk identificeren

De nieuwe generatie editors van EMG is opgegroeid met deze vorm van video en overvloed aan online content. Digital natives weten als geen ander wat hun leeftijdsgenoten op dit moment graag zien en dat nemen ze mee in hun montages . Onze klanten werken daarnaast steeds vaker met relatief jonge regisseurs en redacteuren, deze editors spreken hun taal en kunnen zich gemakkelijk met hen identificeren.

Ervaring is onbetaalbaar

Ten koste van de ‘oude garde’ editors van EMG gaat dit echter niet. Op verschillende plekken zien we dat samenwerken prima gaat. De ervaring en kennis enerzijds en enthousiasme en feeling met de jongere generaties anderzijds blijken prima uit te wisselen. Zo ontstaat er een werkklimaat waar jong en oud elkaar versterken, legt Manager Postproductie Guido van de Walle uit. “Er komt een nieuwe generatie opdrachtgevers aan die op een hele andere manier naar producties kijken. Die YouTube-generatie houdt ook de ervaren editors bij de tijd. En het zorgt ervoor dat we als EMG klaar zijn voor de toekomst.”

Belangrijke competenties

Bij EMG worden editors – naast hun technische kwaliteiten – vooral geselecteerd op passie voor het vak, sociale skills en doorzettingsvermogen. Het zijn belangrijke competenties voor een editor. Douwe Veldhuisen, namens EMG Hoofd van Dienst bij de NOS, is nauw betrokken bij de opleiding en begeleiding van deze groep junioren: “Waar ik enthousiast van word is hoe leergierig ze zijn en hoe goed ze bezig zijn met niet alleen zichzelf maar ook elkaar verder te helpen. Ook valt het me op dat ze goed omgaan met feedback en regelmatig creatieve edit-oplossingen bedenken die ik zelf nog niet had bedacht.”

Beproefd recept

Douwe vervolgt: “De vorige lichting junior-editors is inmiddels alweer zo’n twee tot drie jaar bij ons in dienst en die hebben inmiddels allemaal hun plek verdiend. Ze zijn uitgewaaierd naar al onze klanten, doen buitenlandklussen en worden zelfs op naam aangevraagd. Douwe ziet dat ze ook bij de NOS goed uit de voeten kunnen: “Ik vind het heel leuk om te zien dat bij het journaal, jeugdjournaal, sport en zelfs bij ‘NOS op 3’ junioren van ons hun draai hebben gevonden en nu zelfs voor een deel de toon bepalen.”

Vraag naar goede editors

Het Postproductie-team van EMG bestaat inmiddels uit ruim vijftig editors. Door de toenemende vraag naar kwalitatief goede en gedreven editors, zowel uit de tv- als de corporate-wereld, levert EMG naast Avid-editors inmiddels ook Adobe-editors. En de vraag naar goede editors zal de komende tijd alleen maar verder groeien. Bij EMG is de nieuwe generatie goed op zijn plek. “Of het nu gaat om entertainment, sport of reality, we zijn betrokken bij alle producties van EMG. Dat maakt het een hele mooie leerschool voor nieuwe talenten”, besluit Guido.

Operationele Assistentie: dé kweekvijver om het TV-vak te leren

De vakgroep Operationele Assistentie is niet alleen onmisbaar in de producties van EMG maar misschien ook wel een van de beste kweekvijvers van Hilversum. Je komt oud-assistenten overal tegen; van regisseurs tot TV-producenten en managers

Als er twee mensen zijn binnen EMG die dat kunnen beamen, dan zijn het wel Joris Boerhof en Jorn Roelofs. Joris zijn carrière 23 jaar geleden als operationeel assistent bij Cinevideogroup, later overgenomen door EMG Sinds kort is hij – na wat omzwervingen – weer terug op het oude nest en wel als Head of Operations.

Jorn Roelofs is pas korter onderdeel van de EMG-familie. In een paar jaar ontwikkelde hij zich van stagiair, tot operationeel assistent en sinds kort, tot Hoofd van de vakgroep Operationele Assistentie.

Tijd voor een goed gesprek over het geheim van deze kweekvijver.

Hoe zijn jullie destijds in de rol van operationeel assistent terecht gekomen?

Joris: “Ik wist eigenlijk op mijn twaalfde al dat ik cameraman wilde worden. Mijn ouders hebben me nog gestimuleerd om journalistiek te gaan studeren. Maar van mijn neef en oom, die bij Cinevideogroup werkten, hoorde ik dat je het vak eigenlijk beter kon leren door als operationeel assistent te gaan werken. En ik ben nog steeds blij dat ze me dat advies hebben gegeven. Je leert er ontzettend veel, ook dingen die je op een opleiding niet meekrijgt. Daarnaast word je gewoon volwassen binnen het bedrijf. Vrienden vroegen me destijds of ik de studententijd niet miste. Maar ik denk dat ik de eerste vijf jaar als assistent meer heb gezien en meegemaakt dan menig student. En heb mijn beste vrienden over gehouden aan die tijd.”

Jorn: “Ik kwam in 2016 voor het eerst in aanraking met EMG als stagiair en was best onder de indruk van het bedrijf. Ik weet nog goed dat ik toen besloot dat ik terecht wilde komen bij de vakgroep Operationele Assistentie; op locatie draaien, met een grote groep mensen die nauw samenwerkt, en dat ook nog in een hele goede sfeer.”

Wat is het mooiste project waar je aan hebt meegewerkt als assistent?

Joris: “Ik mocht mee als hoofdassistent naar de Africa Cup in Burkina Faso. We zouden daar eigenlijk drie lokale cameramensen opleiden, dat was onderdeel van een overheidsproject. Toen dat niet door bleek te gaan, mocht ik camerawerk gaan doen, wat mijn doorstroming aanzienlijk versnelde.”

Jorn: “Afgelopen jaar werd ik ingezet als HAS (Hoofd Assistent) op Koningsdag in Amersfoort voor de NOS. We waren daar tijdens het bekabelen van de stad met een enorme groep assistenten. Als je dan ziet dat het als een geoliede machine werkt geeft dat een enorme kick. Daarnaast zijn ook muziek evenementen zoals P!NK in Wembley en de MTV Awards in Sevilla projecten die me altijd bij zullen blijven.”

De meeste assistenten stromen later door naar een specialisatie. Hoe ben jij terecht gekomen in de rol van hoofd van de vakgroep?

Jorn: “Ik bemoeide me al vrij snel met de opleidingen; wat ik zo mooi vind, is hoe mensen binnen EMG worden opgeleid. Je leert gewoon wat televisie maken inhoudt; van camerawerk, tot bekabeling, techniek, alles. Het is echt leuk om te zien hoe snel nieuwe mensen groeien binnen dat team. De assistentenploeg is constant in beweging. Er is veel ruimte om door te groeien richting een andere discipline. Daardoor blijft de samenstelling van de ploeg altijd weer een mooie uitdaging.”

Joris: “Als je de juiste instelling hebt – je houdt van hard werken en bent proactief – dan kom je daar vanzelf boven drijven.”

Nu zijn jullie allebei in mooie functies binnen EMG terecht gekomen. Welk advies zou je geven aan mensen die nu aan het begin van hun carrière staan?

Joris: “Als je in de TV-wereld wilt werken, dan is het beste wat je kunt doen kennis verzamelen, vragen stellen. Dit is dé tijd om nieuwsgierig te zijn; je kunt alle kanten van het vak leren kennen en iedereen is bereid om je alles te laten zien.”

Jorn: “Je kunt hier je eigen toekomst creëren. Mogelijkheden zijn er zat, maar je moet ze zelf aangrijpen.”

Joris: “Precies dat. De mensen die destijds samen met mij assistent zijn geweest zijn op de meest uiteenlopende plekken terecht gekomen; een van mijn collega’s destijds was Job Robbers, hij is nu een van de beste sportregisseurs van Nederland. Sommigen zijn producent geworden, anderen werken nu bij EMG in een leidinggevende functie. Toen we binnenkwamen, konden we nog niks. Nu zijn we de meest ervaren mensen in het vak.”

Jorn: “Er is altijd plek voor nieuw talent, vooral omdat we als bedrijf op elke plek natuurlijk blijven vernieuwen.”
Joris: “Zelfs al zitten we officieel helemaal vol; als er iemand binnenkomt met fonkelende ogen, de goede instelling en motivatie; voor goede mensen maken we gewoon ruimte.”

Met een enorme bak ervaring beamen Peter Bakker en Julian Marks volmondig: het echte cameravak leer je in de praktijk. Als hoofden van dienst Camera bij Meercamera hebben ze de perfecte posities om te zien hoe medewerkers zich ontwikkelen en om talent op te leiden.

Gediplomeerde cameramensen die nieuw zijn bij EMG denken dat ze er al zijn, maar dan begint het echte leren pas. Naast de technische theorie en praktijk komt er nog veel meer bij kijken. Julian: “Ons vak is grotendeels met je handen werken. Net als bij een stukadoor: je handen moeten goed gaan staan, en dat doe je door meters te maken. Maar je moet ook met andere mensen kunnen samenwerken.” Nieuwe mensen volgen een opleidingstraject binnen EMG waarbij ze op een veilige positie beginnen, fouten kunnen maken en stapje voor stapje verder groeien. Dat duurt jaren. Peter: “We hebben vaak te maken met jonge collega’s die midden in hun ontwikkeling zitten. We proberen eerst te ontdekken of ze technisch vaardig zijn. Ze hoeven nog niet eens iets te kunnen, als ze maar iets doen met de input van de ervaren mensen. Dat is voor ons een belangrijke eerste stap. Cameramensen zoals wij, monitoren dat. We letten op hoe ze presteren en proberen dat te verwerken in de planning van de komende tijd. Plannen ‘op ontwikkeling’ noemen we dat.”

Apenkooien

Peter vertelt dat het moeilijk is in dit vak om mensen op te leiden in de praktijk. “Je kunt steeds minder fouten maken omdat er veelal geen tijd is om te repeteren en klanten, hoe welwillend ook, hebben een hoge standaard.” Naast het oefenen van voetbalwedstrijden bij de Ajax-dames, om de twee weken in het seizoen, organiseren ze bij EMG speciale trainingsdagen. In studio 31 werd een tiental cameramensen laatst twee dagdelen verrast met uitdagende opdrachten. Tijdens dit zogenoemde ‘apenkooien’ kan en mag alles. Julian: “Als je eenmaal kan fietsen wil je ook wel eens leren om alleen op je achterwiel te rijden. Dat kun je hier uitproberen in een veilige omgeving, onder elkaar.” De aanpak van de trainingen is eigentijds. “Vroeger moest je vooral heel lang en gedisciplineerd oefenen op een zoombord. Die borden gebruiken we nog steeds maar wij combineren ze met andere, speelse, oefeningen. We testen ook hun sociale en communicatieve vaardigheden, zoals: kijken ze je aan als je met ze praat, letten ze ook op als iemand anders praat: die interactie is heel belangrijk”, vertelt Julian. Peter vult aan: “Hoe zit je te eten als je met een klant aan tafel zit, houd je je petje op of niet. Dat klinkt misschien flauw, maar we weten dat tips op dit gebied erg op prijs worden gesteld.”

Leren multitasken

Nadat je de technische vaardigheden in de vingers hebt en ontspannen staat te filmen, dan pas kun je je concentreren op de inhoud van datgene wat je filmt. Je krijgt tenslotte elke keer weer iets anders voor je kiezen. Dan weer een voetbalwedstrijd, dan weer een rondetafelgesprek. Je moet meerdere gesprekken tegelijk volgen en de regisseur roept ook nog eens van alles in je oortje. Op een gegeven moment heb je zoveel ervaring dat je kunt anticiperen op het verloop vertelt Julian. “Een collega van ons vertelde dat hij na acht jaar pas de tijd had om het verhaal te volgen.”
Peter geeft een voorbeeld van een oefening: “Onze collega Frank Dokter had tijdens het praten de radio aan staan. Na afloop vroeg hij de cursisten waar het op de radio over ging. Dat wisten ze niet. De kunst is om dat wel te kunnen, geconcentreerd te zijn en verbanden te leggen. De tweede dag ging dat veel beter.” Julian legt uit dat het tijdens camerawerk vaak heel persoonlijk wordt. “Dan roept de regisseur bijvoorbeeld dat camera 4 een fout heeft gemaakt. Iedereen op de intercom hoort dat. Je bent daardoor extra kwetsbaar. Onrust in je hoofd zie je terug in je handen. Je leert daar, gedurende de training, een filter op te zetten. Ook moet je dingen die gebeurd zijn leren parkeren.”

Je staat er nooit alleen voor

Peter: “Het leuke van meercamerawerk is: je doet het met elkaar. Je ziet dat mensen eerst, uit een soort gevoel van eigen verantwoordelijkheid, zelf het hele shot willen maken. Terwijl ze niet beseffen dat ze naast iemand staan die heel goed het volgende shot kan maken. Ook dat willen we overbrengen in de training. Als je geleerd hebt samen te werken, geeft dat een enorme voldoening. Ook al ben je niet verantwoordelijk voor het beste shot, je hebt het ‘als groep’ gedaan.” Een goede sfeer in de groep is essentieel. Julian: “Al klinkt de titel van het programma nog zo leuk, het is veel belangrijker met wie je werkt dan wat je doet. Als je op eerste kerstdag om zes uur ’s ochtends een wagen uit staat te laden, dan wil je gewoon dat het gezellig is. Je collega’s in de gaten houden en voor elkaar zorgen, daar staan we voor bij EMG. Wij steunen elkaar door dik en dun.”