*English version below

Gravity Media zet een volgende stap in de integratie van haar activiteiten in Nederland en België. Met het vertrek van Kathleen Wellink per 1 maart als directeur Outside Broadcast & Studio’s wordt de operationele aansturing in de Benelux herijkt. “Klanten willen niet bij al die winkeltjes apart gaan shoppen.”

Koen Bredael, sinds zes jaar operationeel directeur van Gravity Media België en al sinds 1995 werkzaam bij het Vlaamse Videohouse, krijgt de rol van operationeel directeur over beide landen. De Antwerpenaar, die evenals zijn Belgische collega Bart De Maeyer, de Regional CEO van Gravity Media Europe, meerdere dagen per week in Hilversum neerstrijkt, wordt ondersteund door Gijs Vos, die als manager operations een uitgebreidere verantwoordelijkheid heeft binnen de Nederlandse organisatie.

De wijziging past binnen een bredere strategische beweging om de samenwerking tussen België en Nederland structureel te verdiepen. “Onze klanten organiseren zich steeds vaker Benelux-breed. Productiehuizen kijken niet meer per land, maar zoeken schaalvoordelen en synergie,” zegt Bredael. “Daar moet onze organisatie op aansluiten. Kathleen heeft hierin al goede stappen gezet op logistiek vlak. Echter kunnen we dit op meerdere vlakken nog verder optimaliseren. Daar gaan we nu echt tempo in maken.”

Media Services

Concreet betekent dit dat verschillende disciplines – meercamera, connectivity, ENG en Blue Label – onder één overkoepelende structuur worden samengebracht: Media Services. Die opzet sluit aan bij de veranderende vraag vanuit de markt. Grote producties bestaan steeds vaker uit een combinatie van meerdere diensten, waarbij klanten behoefte hebben aan centrale coördinatie en één aanspreekpunt. “Producenten willen geen ‘losse eilandjes’ meer,” aldus Bredael. “Ze zoeken oplossingen, geen afzonderlijke services. Door alles onder één koepel te brengen, kunnen we die rol beter invullen en de klant ontzorgen.”

Dezelfde structuur wordt zowel in Nederland als België doorgevoerd. Lokale productie blijft daarbij leidend; de integratie is primair organisatorisch en procesmatig van aard. Het gaat namelijk om het slimmer organiseren van kennis, innovatie en ondersteuning.” Binnen de nieuwe constellatie richt Gijs Vos zich op de backoffice en projectorganisatie. Alle projecten worden vanuit één centraal projectbureau aangestuurd, met gezamenlijke crewplanning en nauwere samenwerking tussen afdelingen. De operationele uitvoering en de aansturing van mensen en middelen vallen onder Koen Bredael. “Door de projectbureaus fysiek en organisatorisch samen te brengen, creëren we meer efficiëntie en betere afstemming tussen disciplines,” zegt Gijs Vos. “Dat is een duidelijke verandering ten opzichte van de eerdere, meer gescheiden werkwijze.”

Internationale ervaring als versneller

Gravity Media werkt al jaren intensief samen binnen de internationale groep, onder meer bij grote evenementen zoals dit jaar de Olympische Spelen, het WK voetbal en Roland Garros. ‘’Die ervaring wordt nu explicieter benut voor de Benelux-markt zegt Vos.’’ Ook producties als Love Island worden al ‘grensoverschrijdend’ uitgevoerd. “Wat we internationaal hebben geleerd over schaal, remote productie en samenwerking, zetten we lokaal in,” aldus Bredael. “Dat is een duidelijke meerwaarde voor onze klanten.”

Twee domeinen zijn expliciet nu al Benelux-breed georganiseerd: innovatie en Livecentre (MCR). Voor dat laatste wordt één gezamenlijke aansturing ingericht, met Jasper Jurgens als verantwoordelijke voor zowel Nederland als België. Beide landen zijn al via vaste glasvezelverbindingen aan elkaar gekoppeld en werken met main- en backup-structuren over de grens. Ook innovatie wordt centraal aangestuurd. Nieuwe technologieën, waaronder software-based en remote productiemodellen, worden niet langer per land ontwikkeld, maar gedeeld binnen de Benelux en daarbuiten. Projecten als het World Economic Forum in Davos, dat volledig remote en software-based wordt geproduceerd, illustreren die aanpak.

Markt onder druk

Deze herstructurering bij Gravity Media Nederland en België vindt plaats tegen de achtergrond van toenemende financiële ‘uitdagingen’ zoals dat eufemistisch heet. “Die zijn in beide landen vergelijkbaar,” zegt Bredael. “Budgetten staan onder druk en tegelijkertijd versnelt de technologische ontwikkeling.” AI speelt daarin een groeiende rol, met name in postproductie en content operations, zoals ondertiteling en metadata. In andere delen van het productieproces wordt nog vooral onderzocht waar daadwerkelijk efficiency te behalen valt. “Niet alles wat als AI wordt gepresenteerd, is dat ook. We maken daarin bewuste keuzes.” Met de nieuwe Benelux-structuur positioneert Gravity Media zich nadrukkelijk als geïntegreerde mediaservicepartner, voorbereid op verdere schaalvergroting, technologische versnelling en internationale samenwerking.

TEKST: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Studio Kastermans

 

ENGLISH VERSION BELOW

Gravity Media strengthens Benelux structure with integrated Media Services

Gravity Media is taking the next step in the integration of its activities in the Netherlands and Belgium. With the departure of Kathleen Wellink as Director of Outside Broadcast & Studios on 1 March, operational management in the Benelux will be reassessed. “Customers don’t want to shop at all those different shops separately.”

Koen Bredael, who has been Operational Director of Gravity Media Belgium for six years and has worked at the Flemish Videohouse since 1995, will take on the role of Operational Director for both countries. The Antwerp native, who, like his Belgian colleague Bart De Maeyer, Regional CEO of Gravity Media Europe, spends several days a week in Hilversum, will be supported by Gijs Vos. Vos, as operations manager, has broader responsibilities within the Dutch organisation.

The change is part of a broader strategic move to deepen cooperation between Belgium and the Netherlands. “Our customers are increasingly organising themselves across the Benelux. Production companies no longer look at each country individually, but instead seek economies of scale and synergy,” says Bredael. “Our organisation must respond to this. Kathleen has already taken positive steps in this regard, particularly in logistics. However, we can further optimise this in several areas. We are now going to really pick up the pace in this regard.”

Media Services

In concrete terms, this means that various disciplines – multi-camera, connectivity, ENG and Blue Label – will be brought together under one umbrella structure: Media Services. This structure reflects changing market demand. Large productions increasingly consist of a combination of multiple services, with customers requiring central coordination and a single point of contact.

“Producers no longer want ‘separate islands’,” says Bredael. “They are looking for solutions, not separate services. By bringing everything under one umbrella, we can better fulfil that role and take care of everything for the customer.”

The same structure is being implemented in both the Netherlands and Belgium. Local production remains central; the integration is primarily organisational and process-related. It is about organising knowledge, innovation and support in a smarter way.”

Within the new constellation, Gijs Vos focuses on the back office and project organisation. All projects will be managed from a single, central project office, with joint crew planning and closer cooperation between departments. Koen Bredael is responsible for operational implementation and the management of people and resources.

“By bringing the project offices together physically and organisationally, we are creating greater efficiency and better coordination between disciplines,” says Gijs Vos. “This represents a clear change from the previous, more separate way of working.”

International experience as an accelerator

Gravity Media has been working intensively within the international group for years, including at major events such as this year’s Olympic Games, the World Cup and Roland Garros. That experience is now being used more explicitly for the Benelux market, says Vos.

Productions such as Love Island are also already being carried out ‘across borders’. “We are applying what we have learned internationally about scale, remote production and collaboration locally,” says Bredael. “That is a clear added value for our customers.”

Two areas are already explicitly organised across the Benelux: innovation and Livecentre (MCR). For the latter, a single joint management structure is being set up, with Livecentre Project Manager Jasper Jurgens responsible for both the Netherlands and Belgium. Both countries are already linked by fixed fibre optic connections and work with main and backup structures across the border. Innovation is also managed centrally across Benelux. New technologies, including software-based and remote production models, are no longer developed per country but shared across Benelux and beyond. Projects such as the World Economic Forum in Davos, which is produced entirely remotely, illustrate this approach.

Market under pressure

This restructuring at Gravity Media Netherlands and Belgium is taking place against a backdrop of increasing financial ‘challenges’, as they are euphemistically called. “These are similar in both countries,” says Bredael. “Budgets are under pressure and at the same time technological development is accelerating.”

AI is playing a growing role in this, particularly in post-production and content operations, such as subtitling and metadata. In other parts of the production process, research is still being conducted into where efficiency can actually be achieved. “Not everythingpresented as AI is actually AI. We make conscious choices in this regard,” Bredael adds.

With the new Benelux structure, Gravity Media is positioning itself as an integrated media service partner, prepared for further scaling, technological acceleration and international collaboration.

FACILITIES

TEXT: Jeroen te Nuijl // Photography: Studio Kastermans